Wed. Feb 19th, 2025

1.Identificați responsabilii pentru riscuri

Pentru fiecare dintre riscurile din biblioteca de riscuri, ar trebui să identificați cea mai potrivită persoană pentru a monitoriza și gestiona aceste riscuri – cu alte cuvinte, proprietarul (proprietarii) de risc. Proprietarul riscului este responsabil de evaluarea riscurilor și identificarea controalelor asociate.

Acest rol este, de asemenea, responsabil de implementarea și menținerea controalelor adecvate în cadrul domeniului său de responsabilitate asociat și de raportarea încălcărilor controalelor sau a apetitului la risc. Poate fi mai mult de un proprietar de risc pentru fiecare dintre riscurile individuale. De exemplu, responsabilii de risc ai „riscului de întrerupere a afacerii / de recuperare în caz de dezastru” pot include persoane precum manageri de finanțe, de la resurse umane și unități de afaceri.

2.Evaluați potențialul de risc și impactul

Apetitul la risc al companiei se bazează pe propria evaluare a compromisului dintre risc și rentabilitate. Evaluarea impactului financiar și a probabilității de risc poate ajuta managementul să stabilească dacă firma își desfășoară activitatea în cadrul apetitului la risc declarat și ar trebui să accepte, să respingă sau să reducă riscul. Colaborând cu proprietarii de riscuri, evaluați fiecare dintre riscurile din biblioteca de riscuri, pe baza:

  • Impact sau semnificație financiară – Cât de mare ar fi impactul acestui risc dacă ar avea loc? Acest impact ar trebui analizat, luând în considerare impactul atenuant al evaluărilor de risc și monitorizarea acestora.
  • Probabilitate – Luați în considerare cât de probabil este ca acest risc să apară chiar și după efectele atenuante ale unei evaluari de risc. Evaluarea fiecărui risc poate fi fie cantitativă, fie calitativă, în funcție de disponibilitatea informațiilor sau de încrederea în abordare. Pentru unele riscuri, cum ar fi „riscul de catastrofă naturală”, compania poate alege să utilizeze rezultatele din modelele de catastrofă. Pentru alte riscuri este mai logic să dezvoltăm o abordare bazată pe scenarii pentru evaluare.

3.Reveniți anual

În acest moment aveți:

  • Creată o bibliotecă de riscuri și identificați proprietarii de riscuri
  • Identificate controalele de diminuare a riscurilor
  • Evaluat fiecare risc pentru impactul și probabilitatea financiară

Evaluarea riscurilor este un proces viu și ar trebui să se desfășoare cel puțin o dată pe an și, cu siguranță, mai frecvent dacă a existat o modificare substanțială a profilului de risc al companiei dumneavoastră. În plus, este un exercițiu valoros să vizitați din nou biblioteca de riscuri a companiei anual, deoarece riscurile și definițiile se pot dezvolta și se pot schimba de la an la an.

Top 3 greseli de incepatori in reparatiile de electrocasnice
Cum sa va duceti firma de contabilitate spre succesul dorit

By Alin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *